Onze diensten
• Procesbegeleiding
Procesbegeleiding of Projectleiding
Ik zet graag een beweging in gang van ‘onderuit.’
In de huidige context van een zorgorganisatie gebeurt veel. Er liggen veel verandervraagstukken om verantwoorde zorg te kunnen blijven bieden. Kennen we elkaar en de client wel goed genoeg om ècht te kunnen samenwerken? Wat is er nodig om collega’s, cliënten en hun naasten binnenboord te houden? Want alleen kom je er niet!
Welke vraag ligt er bij jouw organisatie, welke waarde wil je bereiken, met welke personen, technologie en middelen? Zijn vaardigheden, processen en gedrag aanwezig om een verandering te kunnen maken, is er draagvlak en eigenaarschap of moeten hierin nog stappen worden gezet?
Ik zorg voor een gedragen samenwerking, het zetten van concrete stappen en resultaten. Ik gebruik hiervoor co design en coaching methodieken. En neem mee mijn brede kennis, ervaring en netwerk uit diverse projecten, organisaties en rollen.
Trainen en coachen
Staat jouw organisatie voor een uitdaging en wil je dat medewerkers zelf eigenaar worden van de verandering, van de beweging die gemaakt moet worden? In meerdere dagdelen en coach momenten ga ik met hen en hun leidinggevende aan de slag om, afhankelijk van het gewenste resultaat, zodat zij zelf komen tot een aanpak of ontwerp. Vragen die beantwoord worden:
– Hoe kom je tot inzicht in de werkelijke behoeften van de cliënt, collega’s en/of organisatie?
– Wat is het nieuwe concept of idee dat aansluit bij wat nodig is? Wat is nodig om te veranderen?
– Wat is nodig om de (persoonlijke) verandering te maken?
– Welke eigen overtuiging staat deze verandering in de weg?
– Hoe ga je om met weerstand?
– Hoe ga je beter samenwerken zodat je werk leuker wordt en collega’s behouden blijven?
De WerkEnergieAnalyse – Teamcoaching
De WerkEnergieAnalyse geeft op medewerker- en op teamniveau inzicht in hun werkenergiebalans. Is men met veel spanning, in een goede flow of met verveling aan het werk. En wat zijn de oorzaken. Een persoonlijk prioriteitenplan en een teamplan zijn het resultaat.
Na de analyse ga ik met de leidinggevende en het team aan de slag om concrete acties in gang te zetten om beter samen te werken, doelen te stellen en deze te realiseren. Binnen ieder team spelen andere aandachtspunten om dat te doen waar een organisatie voor staat.
Denken – Doen – In actie komen – Met tegenslag kunnen omgaan – Volhouden – Verandering
